Formación Lean Six Sigma Green Belt FPNC – FUNDECE - IPACE – IRAM

Personal seleccionado por las compañías con el fin de que puedan liderar, participar en proyectos de mejora y contribuir desde sus roles en la difusión y aprendizaje camino a una cultura de excelencia.

Conceptos Generales: • Enfoque y Origen Seis Sigma, Metodología y Filosofía • Principios y Origen de Lean • Ciclo de Mejora DMAIC • Hoja de ruta de un proyecto Lean Six Sigma • Dinámica de desarrollo de Sesiones de Hoppering • Metodologías y herramientas para la priorización de proyectos • Roles dentro de un proyecto Fase Definir: • Carta del proyecto • Voz del cliente y críticos para la calidad • Pareto • Elevator speech • Lanzamientos de Equipos de Trabajo y Manejo de Proyectos Fase Medir: • Perspectiva general • Herramientas de proceso: Mapeo • Conceptos y herramientas estadísticas básicas • Análisis del sistema de medición • Capacidad de Proceso • Costo de mala calidad • Análisis costo-beneficio de un proyecto Fase Analizar: • Perspectiva general • Herramientas de Análisis: tormenta de ideas, diagrama de afinidad, causa y efecto • Test de hipótesis • Correlación y regresión • Análisis multi-variables • FMEA Fase Mejorar: • Perspectiva general • Pilotos y Análisis de Riesgos o Principios del Diseño de experimentos, DOE de dos y más niveles con distintos modelos. • Rediseño de procesos Fase Controlar: • Perspectiva general • Planes de control • SPC. Cartas de control • Documentación y Cierre del proyecto

Sin requisitos

Se entregarán certificados.

Se requiere un mínimo del 80% de asistencia.

Se entregará documentación de apoyo.