Programa extensivo en gestión de proyectos

Personas que se desempeñen profesional o laboralmente en áreas relacionadas a la gestión de proyectos o que aspiren a ello.

Módulo 1. Programa ejecutivo: marco referencial del PMBOK® 6ta. Edición. Procesos de la gestión de proyectos. Gestión de la integración del proyecto. Gestión del conocimiento. Gestión del alcance del proyecto. Gestión del cronograma del proyecto. Gestión de los costos del proyecto. Gestión de la calidad del proyecto. Habilidades blandas del director de proyectos (manejo de los RHHH y las comunicaciones, gestión de los involucrados). Gestión de riesgos del proyecto. Contrataciones y tercerizaciones; outsourcing del proyecto. Documentación del proyecto: entregables internos. Generación de presentaciones ejecutivas efectivas. Exposición de los resultados del proyecto. Módulo 2. Gestión del cambio en ambientes proyectizados: marco referencial de la gestión del cambio. Estructura de un proyecto de cambio. El papel del líder de cambio. Módulo 3. Introducción a la gestión de proyectos ágiles: contexto actual ¿por qué métodos ágiles? Definición de métodos ágiles. ¿Cómo se define una metodología ágil? Predictivo vs. adaptativo. El manifiesto ágil. Ciclo de vida de la gestión adaptativa. Métodos y enfoques ágiles: Scrum, KANBAN, LEAN, User XP. Módulo 4. Gestión multiproyectos y oficinas de proyectos: entorno asociado a proyectos múltiples. Gestión de Programas. Alineamiento de la estrategia del programa. Alineamiento estratégico de los proyectos. Portafolio de proyectos. Gestión del tiempo en ambientes multiproyectos. Gestión de recursos en ambientes multiproyectos. Control en ambientes multiproyectos. El rol de la oficina de gestión de proyectos. Principios de las oficinas de proyecto: definición y funciones. La PMO como generadora de metodología de gestión de proyectos. La PMO como "torre de control" de los proyectos en la organización.

Para esta formación es necesario que cuentes con título terciario o universitario o, en su ausencia, título secundario y, al menos, 2 años de experiencia en el sector de proyectos en cualquier disciplina.

Habiendo cumplido satisfactoriamente con el reglamento de cursada, al finalizar el diplomado, te emitiremos un certificado de aprobación.

La formación aporta 96 h de capacitación formal para presentarse al examen de PMP® y CAPM® del Project Management Institute. El programa no otorga puntos para el examen de los PDUs para renovar una certificación ya obtenida. Clases virtuales (asincrónicas): Se compone de 4 meses en plataforma on line y clases en vivo en forma semanal de 1.30hs (19 a 20:30hs). Se dicta a través de una plataforma web que permite ingresar al días curso sin límites de horarios. Durante el día de inicio de la formación, el alumno recibirá desde el mail Soporte Moodle IRAM los datos de acceso a la plataforma. Se requiere una dedicación semanal promedio de 6 horas. Si bien los módulos tienen fecha de inicio y de fin, la modalidad virtual da autonomía en el aprendizaje y permite adaptar los tiempos de cada participante pueda destinar. Encuentros en vivo (sincrónicas): Como complemento se suma 1 encuentro, de 1.30 horas por cada modulo. Se desarrolla en directo, a través de una plataforma informática (TEAMS, ZOOM, ETC). * En todas las modalidades el alumno cuenta con la tutoría de capacitadores especialistas. Abonando la totalidad al inicio del diplomado, obtendrás un 25% de bonificación sobre este valor. La formación requiere cumplir con condiciones de aprobación que se detallarán en el reglamento de cursada que encontrarás en los módulos iniciales de la actividad. Contactáte con la filial más cercana a tu localización para realizar tus consultas e inscripción.

En cada módulo temático encontrarás el material de lectura descargable y las actividades prácticas.